Startegi for din bedrift? Hvorfor leverer noen selskap overlegne resultater i forhold til sine konkurrenter? Forskere fra Harvard Business School tok oppgaven på å finne styringspraksis og hovedfaktorene for vekst og suksess. Over en 10-års periode fulgte de 200 bedrifter som hadde overlegne resultater. Det massive studiet resulterte i ‘The Evergreen Project’. De fant ut at de mest vellykkede bedriftene levde etter enkle styringspraksiser som de mestret samtidig. Oppskriften forskerne identifiserte var enkel. De kalte formelen 4+2 = Sustained Business Success.
Hvorfor leverer noen selskap overlegne resultater i forhold til sine konkurrenter?
Strategi / Struktur / Kultur / Drift
PRIMÆR PRAKSIS: [ 4 avgjørende faktorer du bør følge ]
Stategi
S
Uansett hvilken strategi enten det er lave priser og innovative produkter, må din strategi være tydelig, godt kommunisert og forstått av alle ansatte, kunder, partnere og investorer. Pass på at du finjusterer strategien basert på endringer i markedet, som for eksempel; en ny teknologi, en sosial trend, en statlig regulering, eller en konkurrents "breakaway" produkt.
Struktur
S
Vinnerne viste en struktur som reduserte byråkrati og forenklet arbeidet. Gjør din organisasjon lett å arbeide i og samarbeide arbeide med. Fremme samarbeid og utveksling av informasjon i hele selskapet. Sett de beste folkene i front. Etabler systemer for deling av kunnskap.
Kultur
K
Inspirer ledere og alle ansatte til å gjøre sitt beste. Gi de ansatte og ledere myndighet til selv å ta beslutninger og til å finne måter å forbedre driften på; inkludert sin egen hverdag. Skap en god kultur et utfordrende og tilfredsstillende arbeidsmiljø. Etabler og følg selskapets klare verdier.
Drift
D
De bedriftene som lykkes er mer produktive, effektivehar og har en sterk drift eller gjennomsføringsevne. Du kan ikke alltid tilfredstille kundene dine, men pass på at du aldri skuffer dem. Lever produkter og tjenester som konsekvent oppfyller kundenes forventninger. Ikke sett ledere med myndighet til å beslutte på et kontor, men nær "frontlinjene", slik at bedriften raskt kan reagere på endrede markedsforhold.
Styrinspraksis 4+2: Strategi → Struktur → Kultur → Drift → Frukt
Talent / Innovasjon / Lederskap / Partnerskap
SEKUNDÆR PRAKSIS: [ + 2 – velg to av de fire alternative faktorer ]
Talent
T
Vinnere klarer å holde på dyktige medarbeidere og de utvikler mer. Fyll topp- og mellomledelse med medarbeidere som har et tydelig talent når det er mulig. Viderutvikle dine egne ansatte.
Innovasjon
I
Et fleksibelt selskap viser innovative produkter og tjenester og skaper forventninger i en bransje – i steden for å reagere når det er for sent. Med fokus på innovasjon kan du bruke feks. ny teknologi for å designe nye produkter og tjenester.
Lederskap
L
Bruk ledere som er entusiastiske, dedikerte og som bryr seg om sine medarbeidere. Oppmuntre ledelsen å styrke sine forbindelser med de ansatte på alle nivåer i selskapet. Nedsett et styre eller et lederskap som kan ha en andel i selskapet om det er mulig.
Partnerskap
P
Vellykkede virksomheter høster ofte vekst gjennom fusjoner, strategiske partnerskap partnerskap og samarbeid.
Ta kontakt for et uforpliktende møte, så deler vi litt av vår erfaring.